产品经理需要写什么文档？

1. 产品经理需要写什么文档？

一、商业价值
1、我可以为企业创造什么样的价值？ 
2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？
二、历史回顾
1、客户价值和商业价值是否发生了变化？
2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？
3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？
1、 更细致的市场与竞争对手分析；
2、 通过哪些功能来实现商业目的；
3、 功能/非功能需求分哪几块；
4、 功能的优先级；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature Lis。

2. 产品经理需要的文档

1、BRD:Business Requirements Document,商业需求文档。这是产品生命周期中最早的文档，其内容涉及市场分析、销售策略、赢利预测等，通常是给老板们演示的PPT，比较短小精炼，没有产品细节，有点像创业者给投资人看的商业计划，主要是获得认可，争取资源。
  
 2、MRD:Market Requirements Document,市场需求文档。获得老板们的支持后，产品进入实施阶段，需要写出MRD，要有更细致的市场与竞争对手分析，包括可通过哪些功能来实现商业目的，功能、非功能需求分那几块，功能的优先级等。实际工作中，PD在这个阶段常见的产出物有产品的Feature List、业务逻辑图等，这是从商业目标到技术实现的关键转化文档。
  
 3、PRD：Product Requirements Document,产品需求文档。PRD是对产品功能的进一步细化，是PD新人写的最多的文档，也就是“需求开发”的过程。文档主要包含整体说明、用例文档、产品Demo等，会对产品功能做具体描述。
  
 4、FSD：Functional Specifications Document,功能详细说明。比较像常写的用例文档，经常包含在PRD中，从这步开始会出现很多技术的内容，产品界面、业务逻辑的细节都要确定，比如网页上的某个表格中的数字，应该左右中对齐？保留几位小数等，有点像“概要设计”。
  
 产品需求文档，PRD
  
 1、总体说明
  
 1.1修订历史1.2项目概述1.3功能范围1.4用户范围1.5词汇表1.6非功能需求1.7其他说明
  
 2、UC部分
  
 2.1整体说明2.2UC正文

3. 产品经理写文档？

产品经理不是所有工作重心都放在写文档上面。 
  
 文档分很多种，包括PRD-产品需求文档、BRD-商业文档、MRD-市场需求文档，MRD是在产品进入市场前进行市场分析的一种文档，这有利于公司在规划产品方向以及规划市场区域、投入的一个凭证；而商业需求文档是基于MRD，对公司发展规划进行了战略性的布局以及需要的投入输出、市场回报以及人员配置等说明的文档。这两类文档都先于PRD，没有需求、没有用户，也没有了产品的存在价值。
  
 市场的走向，引导着公司的变化，促使企业做出应急性的调整，这就是所谓的“拥抱变化”。
  
 市场需求，需要我们产品经理以及市场人员进行市场调研、数据分析，同时转化成符合我们业务要求的产品需求，即用户需求转化成产品需求。这部分工作很重要，稍有不慎就全盘皆输，当然，也可以独占市场获得很大的收益。
  
 我们产品经理，需要关注的是，管理产品需求并制定规则，在前期完善好后台的功能流程，并为后续的产品迭代做好进一步的规划。
  
 有了比较明确的产品方向以及商业价值，产品经理发力的点就是产品设计了。从定义交互规范到布局、产品原型到UI选色，这些看似无关产品经理职责的工作，却占据着产品的重心。比如，微信的设计，如果没有统一UI规范，将是一个万花筒，没有了最简便和最舒适的产品结构，找好友聊天都成问题。当然，在基础上加局部的小动画，将起到锦上添花的效果，而这，能说产品设计不重要么？
  
 前面铺垫讲了很多产品的工作，其实是为了衬托产品需求文档的重要性，也说明了产品经理不只是写文档的，他是产品的管理者和引导者。
  
 文档存在，是为了更好的管理好产品的版本以及后续的BUG以及版本迭代，另外，是为了给开发者提供产品的说明，这样在开发过程中，发现问题可以查询相关模块进行开发。有一些公司出现这样的情况，当需要迭代产品时，发现只有几张UI图，导致产品思路不明确，流程混乱，规则冗杂。
  
 这就是产品需求文档的价值所在。
  
 第一，说明产品的需求背景以及商业价值
  
 第二，提供产品模块设计思路和规则细则
  
 第三，为产品后续的发展提供基础的保证
  
 产品经理不是写文档的，但写文档的功底一定要强。产品上线测试的时候，BUG的多少直接反应出产品经理的设计能力以及叙事能力。
  
  我是挺喜欢写文档的！

4. 产品经理需要输出哪些文档

1. 立项阶段 产品经理需要进行市场分析、用户研究、竞品分析等，输出的文档有: 市场与竞品分析报告:市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等; 用户研究报告:这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结，譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题是这个产品是满足哪一类用户的哪一项需求?解决用户的什么问题?是提升效率，还是更加有趣好玩? 产品立项评审申请:在以上的市场与竞品分析、用户分析基础上，提出立项申请，包含项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等。 2. 产品需求阶段 立项成功后，就开始进入产品需求阶段，这时就要更加深入的分析用户需求，准备如下文档: 产品策划需求，包含:产品目标、需求概述、产品逻辑、主要功能特性、数值策划;产品交互设计稿; 数据需求文档:产品关键指标、指标体系、计算逻辑、数据上报、报表样式等;目的是产品上线后对产品的评估，用户行为数据的分析，对产品优化提供决策参考; 互联网的一些事 产品运营方案:产品上线发布策略、产品运营后台设计，产品营销推广，内容运营，运营工作安排，持续运营优化等; yixieshi.com 客服文档:包含产品说明、产品逻辑、用户有可能遇到的常见问题解答等内容，如果产品相对复杂，需要对客服进行现场培训指引;

5. 产品经理（产品专员）需要写的文档（或说明书）有哪些

BRD,MRD,PRD~~~~
一、PRD的含义 英文简称，PRD（Product Requirement Document），PRD文档中文意思是：产品需求文档。 PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。

二、MRD的含义MRD，英文全称Market Requirement Document，中文意思是：市场需求文档。 该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录，“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。 作用是：产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”，这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。

三、BRD的含义 BRD，英文全称为：Business Requirement Document；中文意思是：商业需求描述。 基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。

四、PRD、MRD、BRD之间的关系 
1、PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明，而产品需求本身是在MRD中有所体现的。 
2、MRD侧重的是对产品所在市场、客户（client）、购买者（buyer）、用户（user）以及市场需求进行定义，并通过原型的形式加以形象化。 
3、如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平；那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。 PRD、BRD和MRD，一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

6. 产品经理该如何写作？

前段时间微信之父张小龙的饭否被发现以后，一群人在他的饭否里面找到这样一句话："要提防那些blog写得好的产品经理，因为在blog上花的时间越多，在产品上花的时间就越少。原来还以为有例外，现在看起来无一例外。"

看到这里各种营销号就都开始High翻天了，纷纷开始暴击模式，调侃起写博客的产品经理来，我们这帮写博客的废柴产品经理们都慌了："大哥，你这不是要砸俺的饭碗吗？你们这样公然XX我，我一定要反抗啊！！"纷纷开启钱钟书模式，列举出各种写文章的好处来反驳张小龙说的是错的。在此，我就同行相轻一把，姑且不说他们的例子举的对不对，只是觉得这样的反驳完全不是在谈论问题，而是在表达情绪。

容易被情绪化影响决策的产品经理，是无法谈论优秀的，作为产品经理最重要的事情是搞清楚一件事情客观上对不对，至于这件事是不是自己做的，根本不重要。

所以，我们拉回到这件事情上，张小龙说的究竟其实就是个很简单的数学加减公式。总的时间=博客上花的时间+产品上花的时间+其它时间，如果总的时间不变，那么，如果在博客上花的时间越多，其它时间固定不变的话，在产品上花的时间也越少，我觉得这个逻辑上是没有任何问题的。

关于写作占用时间的我体会的比较深，作为产品，基本上比较忙的时候，白天会去开会，协调资源，晚上就得去做产品策略，绘制原型这些活。在我公众号和博客更新最频繁的时候，我的确是很少花费时间在产品上，因为如果耗费了那么多时间做产品，晚上再回去写博客，基本上就会睡眠不足，或者影响产品上花的时间了。而人一旦过于压缩自己空闲时间，生活就会失去平衡，不划算。

大家经常看到的关于产品的博客，基本上都不是在一线负责具体事务的产品，像曹政，冯大辉，kentzhu 唯一一个例外是纯银，这个跟纯银常年从事内容相关产品有关，写作是他对于内容感觉的练习。当然，可能也有能够把自己的时间安排非常好的人，只是我没见过而已。但一个东西要想做好，我想，时间肯定是个必不可少的东西。

关于如何把文章写好这个问题，年前的时候我在在行上分别找过三个方面的行家：多年来作为专业作家的凤凰主笔王路，擅长自我营销的可能吧的阿禅，专栏作家数字弥母的师北辰，从三个不同类型的行家里面学到了很多写作和自我宣传的方法。说到底，他们写作的方法非常类似，除去专注的方向不一样导致的他们关于写作的小技巧不一样以外，有一个共同点，那就是：要想写的好，得思考，多写，这就意味着多花时间。

师北辰和王路在和我聊天的时候，第一句话就问我："你写作的目的是什么？"我给了很多答案，比如说提升自己的知名度，获得满足感，等等……当时我对自己的回答是很不满意的，后来仔细思考，做一件事情最重要的是目标，没有目标根本无法驱动自己来行动。思前想后，我觉得我的写作目标应该是："认识更多有趣的人"，以这个目标来说，写作只是自己的一个渠道，究竟是不是通过写作认识一个人，其实并不重要。

所以找行家聊过以后，我就遇到了很令我纠结的问题，我在写作上耗费那么多时间，是不值得的。写一篇博客我发现我耗费三到五天，而写完了还不一定有多少人看，但作为一个有点追求完美主义的人，几个小时写出来的文章质量太差，我又不能忍受，怎么办呢？

有一天在给产品绘制原型的时候，反复做了几版，自己都不满意。于是老大反复跟我强调一个事情："先有，再说好不好。"于是想到既然我写文章的目的是为了通过写文章认识更多的人，那么就多写吧，不满意可以写完了每隔一段时间再改，没有绝对完美的事情，在固定的时间内达到可以算是完成的程度，就叫完美。

Done is better than perfect，不应该只是一个口号。

7. 关于产品经理工作的5个具体流程

1.分析产品行业
  
 首先对于产品经理工作的第一步，就是必须要对产品市场有一定的了解，只有充分掌握产品市场的动向，才知道产品设计和研发的方向。
  
 
  
 
  
  
 2.了解用户群体定位
  
 在准备研发或者设计一款产品，如果用户群体都不知道是什么，那怎么更好地设计一款适合市场发展的产品呢？因此，了解用户群体，并充分地定位用户群体也是很关键的。
  
 
  
 
  
  
 3.制定产品宣传方案
  
 一个产品的上线之前，必然需要准备一些产品的宣传材料，通过材料来进一步了解产品，加深对产品印象，也能够带动产品的市场宣传。
  
 
  
 
  
  
 4.进行产品测试阶段
  
 在产品设计成型之后，在投放市场之前还应做好相关功能的多次测试及优化，只有不断测试优化，才能够保证产品上线后得到用户认可。
  
 
  
 
  
  
 5.拓展多元化推广渠道
  
 在产品上线的过程中，只有不断地拓展产品的推广渠道，这样才能够真正帮助产品打下名气，提高市场的占有率。